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    浙江安裝黨委理論學習中心組專題學習浙建集團黨委書記、董事長沈德法“9.17”講話精神

    10月10日,浙江省工業設備安裝集團有限公司召開黨委理論學習中心組(擴大)會議,專題傳達學習貫徹浙建集團黨委書記、董事長沈德法9月17日在浙建集團第六期三級分(子)公司經理書記培訓班上的講話精神,研究部署貫徹落實舉措,以奮進的姿態交出集團全年高分報表。集團黨委書記、董事長張鋒主持會議。

    會議指出,沈德法書記的講話高屋建瓴、內涵豐富、立意深遠,洞悉了企業運營管理的方方面面,具有很強的針對性、指導性和可操作性,對各單位工作提出的要求情深意切、語重心長,對做好集團當前和今后的一個時期工作提供了指引和遵循。

    會議要求,集團所屬各單位要通過黨組織理論學習、黨支部“三會一課”等多種形式,迅速把沈德法書記的講話精神傳達貫徹下去。要緊密結合浙建集團“全年任務不減、目標不變、標準不降”總體要求、“11個字”具體舉措和沈德法書記對集團提出的九方面要求,抓好貫徹落實,一項一項盯著干,一件一件抓緊辦,務必穩扎穩打、善作善成。

    會議強調,集團四季度要重點抓好六方面工作:

    一要堅定信心,全力沖刺。要對照年度工作責任狀,把正在做的事情再梳理再摸排再細化,強化賽馬機制和監督機制,完善監測制度和約談制度;要及時發起沖刺全年的總動員,把各項工作要求貫徹落實到項目層面,既要有沖刺的信心,還要有沖刺的速度,更要有沖刺的力度,展現集團的擔當作為。

    二要抓實抓細,規范管理。集團上下要不折不扣地貫徹執行所有關于國有企業、上市公司的規范要求,集團總部和分公司兩級要做好管理過程的指導工作,服務好基層項目。

    三要聚焦管理,克難攻堅。要充分認清當前國際國內大勢和行業發展形勢,從改革管理、財務管理、法務管理、經營管理、安全管理、人力資源管理等方面所面臨的問題、挑戰和風險等切實加強研究,做好應對,保障企業穩健可持續發展。

    四要順應市場,擁抱變革。市場就是企業的戰場,要以虎口奪食的勇氣、力拔頭籌的干勁, 抓好生產經營工作;要努力鞏固傳統市場,夯實企業賴以生存和發展的基礎,正確處理好規模和效益的關系;要積極開拓大業主、大項目和海外市場,多承接新基建、新領域和成長性好的項目。

    五要苦干實干,提升效益。要向管理要效益,做好合約管理、清欠等工作,要向項目要效益,科學編制項目成本,做好成本分析,有序開展二次經營,不斷開源節流;要向創新要效益,不斷完善責任承包制,推動實行項目模擬股份制,通過科技創新、生產組織方式革新等創造提升利潤空間。

    六要抓實抓好,黨建廉建。要以高質量黨建引領高質量發展,不斷夯實黨建基礎,充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用;要加強人才隊伍建設,重點是項目管理團隊和產業工人隊伍建設,以適應企業不斷發展需要;要落實全面從嚴治黨要求,履行好“一崗雙責”,持續做好正風肅紀等黨風廉政建設工作,營造良好的干事創業氛圍。

    期間還邀請了中國電信基礎設施建設專家賈繼偉,浙建集團紀委副書記、紀檢監察室主任姚振鋼作專題輔導。

    集團黨委理論學習中心組成員、全體中層管理人員參加會議。集團領導班子成員,生產安全部、經營管理部、財務管理部負責人和部分分公司書記經理作了交流發言。(黨群工作部)


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